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读书《精进:如何成为一个很厉害的人》

admin8年前 (2016-04-16)团队管理1913

作者:采铜     知乎大神

原文摘抄:

举个简单的例子,现在领导让你做个PPT你第一步准备做什么,是先挑一个漂亮的主题模版吗?不是。是马上去百度谷歌查资料吗?不是。正确的答案是:设计PPT的架构。即你要分析你的受众,他们的知识水平,理解水平以及兴趣点,关注点,在此基础上设计你的内容以及展现内容的顺序,先讲什么,占比多少,再讲什么,占比多少,以及讲的时候采取什么风格、策略,然后PPT的架构就出来了。


前瞻性思维,总结性思维。


《行动科学》——组织行为学家 克里斯 阿吉里斯


时间、选择、行动、学习、思维、才能、成功


把知识当成一项技能操练


求知分为三个层级:信息、知识和技能。


知识操练的三种方法:

写作式操练

游戏式操练

设计式操练


信息过载不是因为信息太多,而是我们的“过滤器”失效了,所以简化外界外界输入的信息,前提是修好我们的“过滤器”。


简化,是清晰思考的前提。


要想成为“T”型人才,你得先做出那一竖,站稳了,再做出那一横也不迟。


其实木桶理论最早是用来类比团队管理的。


没有突出的长板最危险,专注发展自己的优势才能(P224)


你是“差不多先生”吗?绝不苟且,才能做到极致。




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